O Capital dos Sonhos

Certa vez, parei para observar um jovem cujo principal talento era o seu sonho. Ele não tinha lá muita habilidade para transformar isso em algo útil, é verdade, e tal falta de destreza era perceptível de longe, mas o seu sonho... Ah, que sonho perfeito! Cheio de vida, repleto de gana, vigor, e muito talento. Praticamente um diamante não lapidado, de dar inveja ao culhão de muito baby boomer por aí.

O que mais me chamava atenção era que esse jovem, apesar de desajeitado, queria fazer algo com esse sonho tão único. Ora, tinha de mostrá-lo a alguém, o mundo inteiro deveria conhecê-lo! Foi então que, tomado pela necessidade, ele decidiu descer ao mais dos competitivos e obscuros dos mundos. O nome desse lugar não se sabia, e suas direções tampouco.

Lá, esse jovem encontrou todo tipo de criatura, bichos de sete cabeças querendo assustar, esfinges com seus enigmas, Narcisos com seus espelhos, Bacos com suas extravagâncias e até Afrodites, que, confusas, não sabiam se se entregavam à malemolência ou ao amor. Uma verdadeira mistura de misticidade com realidade, que aparentava loucura. Ingênuo jovem, mal sabia ele que tudo não passava da hipérbole de várias metáforas.

Foi nesse mesmo submundo que o jovem, carregando seu lindo sonho nas mãos, tomando cuidado para que o mesmo não lhe escapasse por entre os dedos, encontrou o Arrendador, um senhor que merece nossa atenção, tamanha é a sua peculiaridade. Não dá para explicar direito, é preciso vê-lo e fazer a sua própria descrição. A minha é a de um ser que, de tão ávido e faminto por arrendar, exalava um interior vazio e mal cheiroso. Ele carregava algumas marionetes em sua bolsa, uns fantoches em outra, e as mãos tinham calos. Ouro não faltava em sua vestimenta, fina e elegante, mas que, de perto, não conseguia esconder a putrefação que vinha de dentro de seus fios. Um ser vivo, cujos principais objetivos eram sobrevivência e lucro.

Quando tal criatura se deparou com o jovem, num rápido olhar carregado de experiência por quem já está cansado de ver jovens como aquele, logo depositou seu olhar sobre o sonho do juvenil. Ele, então, se diz amigo, solta palavras bonitas no ar, exibe suas marionetes, e pede para ouvir quem é aquele jovem. "Conte-me um pouco sobre você. Descreva-se", ele propõe, lambendo os beiços. O jovem, animado por ter encontrado alguém interessado em ouvi-lo, desata a falar sobre, claro, o seu sonho. "Quero mostrá-lo ao mundo!". "Ah, você quer?", indaga o entrevistador com o olhar cintilando.

"Tenho uma proposta a lhe fazer". O senhor ofereceu ao jovem a irrecusável ideia de vender seu sonho. "A troco de dinheiro e lucro?". "Não apenas isso! Isso será consequência do seu trabalho. O mais importante é que, a partir deste sonho, você produzirá mais iguais a ele", explica a criatura, desenhando o futuro brilhante do jovem. Parecia perfeito. Nada poderia dar errado. O jovem ficou vislumbrado. Afinal, era o melhor a se fazer naquela situação. 

O jovem foi levado ao galpão do Arrendador. E qual não foi sua surpresa quando, ao chegar, deparou-se com vários iguais a ele. Era fantástico! Todos tinham, vejam só, sonhos! Cada um diferente do outro, é verdade, mas eram sonhos. Todos únicos, cada um ao seu jeito. Mas, havia algo semelhante. Todos ali, sem exceção, não sabiam mais onde seu sonho se encontrava depois de um tempo. 

"Cadê? Aonde foi parar?", refletiam. Contudo, no cotidiano a que se submeteram por meio da genialidade do Arrendador, não havia muito tempo para se perguntar isso. Eram tantos sonhos para se reproduzir e o tempo sempre tão curto. Fabricar. Vender. Fabricar. vender. Fabricar... "De onde mesmo está vindo tudo isso?". "Não sei, já não me lembro". "Onde está o meu sonho?". "Depois pensamos, voltem ao trabalho, estamos perdendo tempo". E com o jovem que eu observava não foi diferente.

Vez ou outra o juvenil, agora arrendado, via um ou outro jovem parar e, numa digressão um pouco mais intensa, levantar-se e ir até a sala do Arrendador. Lá, um local que mais soava como um calabouço, onde o Arrendador já não tinha mais medo de ocultar a sua putrefação, era onde as reflexões ganhavam forma, os julgamentos eram feitos, e as perguntas sempre terminavam em "onde está o meu sonho?". Diante disso, até onde eu consegui ouvir, o Arrendador calmamente respondia "veja bem...", e a história sempre terminava igual, com o jovem saindo de volta ao seu cotidiano, já se esquecendo de seu sonho, para produzir mais e mais outros sonhos.

Não pense que a coisa não ia bem. Pois ia, e funcionava. O jovem, coitado, até ficava feliz quando terminava tudo e conseguia alcançar o que o Arrendador lhe propunha. "Conseguimos! Está feito! Terminamos uma remessa de sonhos!", comemorava-se. Porém, algo estranho acontecia quando os sonhos eram concluídos. As máquinas, dez minutos depois, reiniciavam-se e tudo recomeçava do zero. Mais sonhos precisavam ser feitos. "Novos desafios, pessoal", exclamava contente o Arrendador. "Mas, e tudo que produzimos até então?". "Bom trabalho! Mas, agora, esqueçam. Isso já é passado. Tudo será novo daqui pra frente".

Diante disso, o jovem notava que o Arrendador já não lhe conhecia mais. Percebeu que, virava e mexia, acabava caindo dentro de sua bolsa, a mesma onde estavam as marionetes. "Gente, vocês sabem aonde foi parar o meu sonho?". "Estou achando um absurdo eu não encontrá-lo mais". "Precisamos achá-lo". "Pessoal, e os sonhos desta remessa, já estão prontos? Espero que sim, para vocês terem tempo de ficarem pensando nisso aí". As vozes já incomodavam o jovem, não era mais possível ignorá-las. O questionamento do que havia acontecido com seu sonho era mais forte do que tudo.

Foi, então, que o jovem tomou coragem e decidiu falar com o Arrendador. O diálogo, que mais parecia um monólogo do próprio Arrendador, seguiu-se como todos os outros. Objeções eliminadas, após o "veja bem...", ilusões remontadas e de volta ao trabalho! Mas, não... O jovem exigiu que queria ver o seu sonho. O Arrendador engasgou, gaguejou, titubeou. A exigência foi feita novamente. "Quero vê-lo!". "Veja bem...". "Ou melhor, não quero só vê-lo, quero-o de volta. E agora!", pediu o jovem, interrompendo a fala repetida do Arrendador.

A criatura, de má vontade e ciente do que estava perdendo naquele exato instante, arrancou o sonho do jovem da bolsa de marionetes e o colocou em cima da mesa. O jovem, então, olhou para o seu sonho e o acolheu em seus braços com emoção. O reencontro era essencial! Como pôde, por tanto tempo, deixá-lo de lado?

O sonho, na verdade, não era mais o mesmo. Ele ainda era um sonho, entretanto, já não tinha mais o mesmo brilho. Havia se transformado. Um pouco, ou muito (não se sabe ao certo), de sua essência havia se perdido.

"Igual ao seu, eu tenho centenas", disse o Arrendador, apontando através do calabouço para os demais jovens em suas baias. Percebido isso, o jovem olhou para trás, observou aqueles outros jovens fabricando e vendendo sonhos, todos réplicas dos originais, e se perguntou o quanto de sua essência os demais também já perderam. Foi naquele momento que ele se deu conta de que até mesmo os sonhos precisam de limites.

"Pois alimente-se de si mesmo, seu catoblepas!", retrucou o jovem para o Arrendador. Depois disso, saiu. Deixou o galpão daquela criatura. Deixou os demais jovens para trás. Estava de volta, no mundo, com seu sonho em mãos. "Liberdade!", comemorou. Estava feliz, havia se libertado. Mas, então, olhou à sua volta. Teria que tomar outro caminho. Havia várias opções. Não poderia ficar ali parado. "E agora?", perguntou a si mesmo.

A aparência da superficialidade

Outro dia, em um almoço, perguntei a uma amiga se ela conseguia manter contato com as pessoas com quem se relacionava. Ela, então, me contou o caso de um garoto com quem ficou e foi bom, pois o rapaz, "apesar de mais novo", era interessante. Inclusive, ela o levou para acompanhá-la em um momento em que fez algo importante para si. Mas, depois disso, não queria mais ficar com ele. Prática e aberta como de costume, minha amiga foi sincera com o rapaz, que, após isso, não voltou mais a procurá-la. Antes, a troca de mensagens no Whats era constante.

Nem todas as relações precisam ser eternas e duradouras, sobretudo quando certos interesses cessam, mas o caso de minha amiga me fez pensar em como nossos relacionamentos são frágeis, passageiros e superficiais. Com essa mesma amiga, às vezes, comento sobre quem achamos "ser bonito". Sempre caímos na mesma contradição. Eu digo que considero certa pessoa bonita por conta, comumente, de algo ligado à sua personalidade ou inteligência, e ouço "mas, Wagner, estamos falando de beleza física". Argumento que tenho dificuldade em separar beleza física de beleza interior.

Seja na maneira como nos relacionamos ou no conceito do que é bonito, é impressionante como a nossa visão se torna cada vez mais superficial. É extremamente fácil, nos dias atuais, deixar de fazer parte da vida de alguém, por mais que se goste dessa pessoa e que se nutra identificação por ela. E pior, é igualmente fácil sequer sentir falta da mesma. Temos tantas coisas a que prestar atenção, tanto a se fazer e tantos a conhecer, que um a mais ou um a menos não faz diferença.

Da mesma forma, é extremamente fácil descartar ou considerar alguém pelo que se enxerga no exterior. Não importa quem você seja, quais suas aspirações pessoais, sua visão de mundo ou suas experiências de vida. Afinal, o rosto e o corpo já evidenciam tudo, o exterior basta. Pra que gastar tempo com conversas e olho no olho? Dá trabalho, cansa, é preciso paciência. Os aplicativos de pegação, que localizam pessoas disponíveis a alguns metros de distância, talvez sejam a maior representação disso. Basta uma olhada rápida pela foto do indivíduo, e, caso ele não satisfaça aos olhos ávidos pela beleza, é só descartar e passar ao próximo. Há muitas opções.

E nessa imensa prateleira de pessoas disponíveis que se tornou nossas relações, em que escolhemos e vemos gente da mesma forma como selecionamos embalagens de produtos no supermercado, é interessante notar que esses dois pontos, aparência e relacionamentos superficiais, cruzam-se e constituem a ordem de nossos interesses sociais, sedentos por beleza e experiências de curto prazo. Não existe mais espaço para se aprofundar no significado existente em sua relação com o outro, o que vale é a sensação momentânea. Atualmente, pensar para se relacionar é praticamente dispensável.

E, assim, vamos construindo camadas e mais camadas de momentos curtos, rápidos e supérfluos, baseados apenas no superficial, no aparente, naquilo que vemos e decodificamos de forma instantânea. A consequência disso? Uma sociedade constituída por seres vazios e sem conteúdo, com um repertório estruturado naquilo que se acha e imagina, sem espaço para conhecer o verdadeiro cerne das situações. É essa mesma sociedade que deixa passar e ignora nosso corrupto e ineficaz sistema político, que é incapaz de entender e participar ativamente do sistema da democracia, e que convive diariamente com a injustiça e com absurdos sociais que vemos de maneira singular aqui no Brasil.

Mas, nós não estamos sozinhos nisso. Uma série de agentes reforçam essa espécie de consenso que admitimos às nossas relações. A educação não forma indivíduos críticos, limita-se a passar alunos de ano até despejá-los escola à fora, quem sabe preparando-os para o vestibular. Ler obras literárias inteiras e se envolver em projetos científicos? Imagine. Desnecessário. Sejamos práticos. Pegue um resumo na internet, e decore (mesmo que não entenda) a tabela periódica. Já basta.

Os meios de comunicação, por sua vez, enchem nossos olhos com aquilo que queremos ver. Os que poderiam ser os grandes e valiosos disseminadores da cultura, transformadora de consciência e opinião, preferem dar visibilidade ao culto ao corpo e a conteúdos que são, de fato, elementos alienadores e matadores de qualquer raciocínio crítico e inteligente. Caio Castro não precisa gostar de teatro e literatura, é só tirar a roupa, inclusive a cueca, segurar um buquê de flores e está tudo certo. Os enquadramentos em super close nos rostos dos atores da TV deixam claro que o mais importante é o que se vê, e não o que se expressa.

Infelizmente, o meio profissional também não está livre disso. A superficialidade impera pelo pensamento de gestores e empreendedores que, na ânsia ilusória de otimizar tempo e produzir mais, mal conhecem os seres que trabalham consigo. É melhor dar ordens, fazer tabelas de tarefas para distribuir jobs, ligar as máquinas, e pouco importam os valores e as contribuições inovadoras daqueles que são, meramente, funcionários. Chamar de "colaboradores" e conceder benefícios "bonitinhos" não mudam essa realidade. Espere uma crise financeira assolar a organização e você verá aonde vão parar essas balelas institucionais.

Nesse mesmo contexto, a superficialidade não se concentra apenas nos superiores, os detentores do capital, mas também nos próprios funcionários, que, com receio de perder seus empregos e pró-labores ou na promessa de "ascender" no organograma, sustentam máscaras em seus relacionamentos. Pouco se encontra de atitude verdadeira, atualmente, no ambiente corporativo; de pessoas buscando, genuinamente e com brilho nos olhos, um propósito real. Faz-se o que é preciso para agradar, para parecer ao chefe que seu trabalho vale de algo, e que, mesmo carecendo de conteúdo, é um subordinado obediente, submisso e capaz de replicar comportamentos que agradem à alta gerência. Mais uma vez, a aparência é mandatória.

Não sei aonde podemos, e vamos, chegar com tudo isso. O fato é que a aparência da superficialidade, hoje, agrada a todos nós em diversos âmbitos de nossos espaços sociais. Lembro-me de Irene Ravache, em entrevista ao Roda Viva de 19 de maio, comentando que, talvez, nos preocupemos tanto em consertar a flacidez de fora com plásticas porque estejamos flácidos por dentro. Faz sentido.  

E lembro-me também de Céu, que, muito sábia, canta mais valorizar o olhar do que o beijo do menino bonito. E você, entre beijo e olhar, fica com o quê?

Uma sociedade de seres limitados

Recentemente fiquei sabendo da demissão de um colega profissional, por quem eu nutria certa admiração pela postura e modo de pensar. Ao perguntar o que tinha acontecido, ele atribuiu sua demissão ao fato de ter dado uma sugestão numa reunião de equipe, que incomodou seriamente seus líderes. A colocação, feita perante todos os presentes, gerou uma "conversa" com o gerente, culminando no desligamento.

Claro que a demissão não aconteceu apenas pela sugestão mal ou bem colocada. Pelo que acompanhei de longe, isto foi apenas o estopim de um histórico ruim, causado, acredito eu, pela alocação de um bom profissional numa vaga com perfil errado. Mesmo assim, o acontecido me fez refletir sobre como, geralmente, as sugestões de mudanças são recebidas.

Lembro-me como se fosse hoje quando, numa reunião de um trabalho voluntário que eu realizava, fui sugerir que a votação pelo novo líder da diretoria desse atenção a um novo nome, competente, que significaria a renovação de um cargo que era ocupado pela mesma pessoa há quase uma década. Fui apoiado por poucos, fuzilado por muitos, especialmente os mais idosos.

Isso não significa que as sugestões e novas ideias devam sempre estar com a razão e serem aceitas e acolhidas, pois até mesmo uma inovação tem seu momento certo de acontecer. Contudo, o que me chama atenção é como as pessoas lidam com isso. Normalmente, ao sugerir que algo seja feito de modo diferente, o primeiro ímpeto é apresentar objeções para que tudo continue como está. Afinal, "sempre fizemos assim", "é assim que tem de ser".

Soa como medo da mudança. Óbvio, mudar causa incômodo, fazer algo diferente não é simples. Em uma organização, exige realinhamento de processos, realocação de recursos e até mudança de cultura organizacional. É um processo doloroso. Portanto, deve ser analisado com cuidado. Mas, deve ser analisado. E é aí que está o ponto.

Quantos talentos não saem das universidades cheios de ideias e gás para fazer diferente e propor mudanças? Após passarem por um estágio de aprendizado no lugar onde estão, querem fazer suas colocações, dar opinião, apontar melhorias. É um incômodo característico da geração Y, e acredito que será ainda mais latente quando a geração Z chegar ao mercado de trabalho. Entretanto, ao fazê-lo, a primeira coisa que recebem logo de cara é pouca abertura a serem ouvidos.

Tal falta de receptividade sequer para ouvir um talento dentro da organização pode acontecer por uma série de motivos. O mais curioso de todos é pelo medo do superior de que seu subordinado se apresente melhor do que ele, por isso sempre o barrará. Como assim? Por que contratar alguém pior do que você? Para continuar no posto de soberano absoluto? Ora, seja parceiro desse talento e use suas habilidades para crescerem juntos e, com isso, alavancar a organização.

Além disso, uma comunicação interna deficiente, falta de cultura de inovação e maus gestores de pessoas são outras razões pelas quais os profissionais são limitados. Infelizmente, isso não começa no mercado de trabalho. Se olharmos um pouco mais para trás e analisarmos a nossa educação veremos que isso se inicia logo na escola, na formação de base desses profissionais.

Do ensino primário ao ensino médio, quando somos condicionados a fazer tanta cópia e ditado, treina-se pessoas para repetir padrões, serem uma reprodução daquilo que já foi estabelecido sabe-se lá por quem e há quantas décadas (ou séculos) atrás. É um sistema que remete aos jesuítas, à educação no Brasil colônia. Estamos longe de preparar pessoas para o conceito de economia criativa. Não é de se admirar que, ao chegarem ao ensino superior, esses alunos, que ainda possuem um raciocínio lógico atrasado e um conhecimento pífio da língua portuguesa, apresentem dificuldades quando ouvem do professor "não darei um roteiro para este trabalho. Criem sua própria estrutura". 

Ainda assim, há aqueles que persistem em criar. E os poucos preparados para inovar vão para o mercado de trabalho e, comumente, encontram uma nova limitação de coordenadores, gerentes e donos de empresas, os conhecidos "chefes" e "patrões". Uma pena. Uma sociedade que se apraz em formar seres limitados. Nem vou adentrar à realidade de como o poder público recebe as demandas de seus cidadãos, porque, daí, terminaria este texto exterminando qualquer esperança.

Pois, sim, há esperança. O boom de empreendedorismo que temos visto nos últimos anos é um exemplo disso, impulsionado pela convergência digital e pela mentalidade das novas gerações. São pessoas cansadas de serem limitadas, motivadas por fazer algo diferente, ainda que em seu próprio e pequeno espaço, serão donas de sua inovação. Grandes pessoas também foram assim e servem de inspiração. Steve Jobs, Yves Saint Laurent, Margaret Thatcher, Joaquim Barbosa. Todos eles não se deixaram limitar pelos padrões, sistemas, limitações e eventuais "patrões" ou "chefes".

E você, tem se deixado limitar? Qual foi sua última ideia de inovação que vingou? Talvez, seja hora de se mover.

Seja um relações-públicas em 2013

Ano novo começando e quantas vezes você já ouviu aquele famoso clichê “ano novo, vida nova”? Pois é, eu particularmente acredito muito na real força desse “clichê”, porque sempre que paro e faço uma análise de meu ano anterior, para estabelecer tudo o que desejo no novo ano, grandes coisas acontecem! E este post vai mostrar pra você como é possível fazer dessa prática uma realidade usando as Relações Públicas.

Se você acompanha o Blog do FuturoRP, sabe que minha missão aqui é falar sobre Relações Públicas como algo presente na vida de todos. E um dos conceitos básicos de RP é que a função dessa ferramenta de comunicação é estabelecer relacionamentos entre uma organização, um produto ou uma pessoa e seus públicos de interesse.

Entenda por “públicos de interesse” todos os agrupamentos de pessoas que interessam a algo ou alguém. No caso de uma empresa, podem ser públicos como a comunidade, os clientes e os funcionários. Em seu caso, caro leitor, podem ser todos os círculos sociais dos quais você faz parte.

Pense em todas as áreas de sua vida pelas quais você transita: trabalho, família, amigos, igreja, faculdade, clube e tantos outros onde existem pessoas que lhe interessam. Esse interesse pode ser diverso, por conta de um carinho pessoal, por causa de uma relação de trabalho importante ou simplesmente por serem pessoas que podem lhe gerar algo em troca.

Então, todos esses agrupamentos são os seus públicos de interesse. E a pergunta é: você já pensou em como vai ativar toda essa rede de relacionamento ao seu favor em 2013? Chame-se isso de marketing pessoal, personal branding ou imagem pessoal, o princípio de RP de relações com seus públicos deve fazer parte de sua vida.

Por isso, as ações de RP buscam aproximar esses públicos de interesse por meio de diversas táticas. E você, o que está preparando para os seus públicos? Abaixo, deixo algumas sugestões, cuidados e dicas de como você pode fazer isso:

1 – Cuide de sua imagem pessoal: parece básico, mas é o mais importante! Pense em como você deseja que essas pessoas lhe vejam e qual a primeira coisa que deveria vir à mente delas ao pensar em você. A partir daí, trabalhe diariamente para chegar em seu posicionamento desejado, por meio dos lugares que frequenta, os assuntos de suas conversas, as suas companhias e até as roupas utilizadas.

2 – Chame atenção: no bom sentido, é claro. Pense em quem são as pessoas estratégicas de sua vida, aquele cara no trabalho que pode falar bem de você para seu chefe, aquele professor na faculdade que pode lhe indicar para uma vaga quente no mercado ou até a amiga de sua paquera que pode incentivá-la a ficar com você. Assim, crie meios de mostrar a elas que você é interessante, pelas suas qualidades, conhecimentos e personalidade.

3 – Reative os esquecidos: quem são os seus esquecidos? Aquela pessoa de sua família que você nunca mais visitou ou aquele parceiro de um antigo trabalho que você nunca mais perguntou como vai. Lembre-se, você pode reencontrá-los a qualquer momento ou até precisar de pessoas distantes, e vai ser muito chato correr atrás de alguém apenas por interesse. Por isso, mantenha todos seus queridos por perto, ainda que distante. Mande um email, use o Facebook para isso, mas não os deixe esvaecer.

4 – Seja criativo: para chegar perto das pessoas, seja para lembrar alguém esquecido ou chamar atenção de alguém especial, é preciso ser criativo. Lembre-se que um dos segredos da propaganda é ser relevante e pertinente. Ou seja, esteja por perto sem ser chato. Não se lembre das pessoas só pelo seu próprio interesse, também seja útil a elas. 

5 – Crie novos públicos: olhe ao seu redor e pense em quantas oportunidades de relacionamento você tem. Estamos rodeados de pessoas interessantes e nem sempre nos damos conta. Faça novos cursos em novas escolas, frequente novos lugares em dias diferentes, fale com seu vizinho que você sequer sabe o nome, mas vá trás do novo, do diferente. Você pode se surpreender!



Então, pronto para colocar essa ação de RP em prática para sua vida? Acredite em mim, tudo isso funciona! Eu já consegui várias oportunidades de emprego e de negócios assim, já descobri pessoas que foram e são essenciais em minha vida apenas colocando esses princípios em prática.

Confesso que a dica de conhecer o vizinho eu ainda preciso leva a sério, afinal, acho um absurdo não conhecer a pessoa que mora na porta ao lado de seu apartamento. haha Mas, e você, o que já coloca em prática e o que ainda precisa fazer? Vamos trocar algumas ideias e ver se aumentamos essa lista de dicas? =)

E aproveito para desejar que você seja muito feliz em 2013! Neste ano, teremos mais posts e novidades por aqui no Blog, como, por exemplo, mais entrevistas com pessoas super interessantes. Por isso, convido-lhe a estar sempre por aqui. E mais uma coisa boa: meu Blog foi indicado pelo sempre mestre Marcello Chamusca em sua lista dos Blogs de RP que merecem ser seguidos em 2013! Para conferir, veja aqui. Muito obrigado, Chamusca!

Até a próxima, pessoal!